Le dirigeant passait 60% de son temps en gestion opérationnelle. Aucune visibilité sur la rentabilité par projet. Des marges qui s'érodaient sans qu'on sache pourquoi.
Ce qu'on a fait
- Refonte du suivi de temps et imputation par projet
- Tableau de bord rentabilité hebdo automatisé
- Délégation structurée à 2 chefs de pôle
- Automatisation devis + relances clients (Odoo + Make)
Résultats
Mission 10 semaines + accompagnement 6 mois
« Pour la première fois en 8 ans, je sais exactement où je gagne et où je perds de l'argent. »